Master Gestion des collectivités territoriales (GCT)

Une enquête a été menée sur les débouchés professionnels des 82 étudiants qui ont été inscrits en M2GCT entre 2019 et 2023 parmi lesquels il a été possible de suivre le devenir de 64 d’entre eux. Le premier constat est donc celui que la formation remplit bien son objectif de professionnalisation, la très grande majorité des diplômés trouvant du travail. Et ce travail est en lien avec la formation suivie.
Parmi eux, 29 sont en effet actuellement en poste en collectivités territoriales (dix-neuf en mairie, quatre en départements, 4 dans des interco, un en métropole et un en région). Une bonne moitié de la soixantaine des anciens diplômés de ces promotions récentes a donc pu trouver un emploi dans le secteur de l’action publique locale, et ce en accord avec l’objet social du master GCT.
16 ont ensuite été recrutés par d’autres administrations, d’ailleurs parfois en lien avec les collectivités (ministères, ANCT, préfectures, universités, IDF habitat, Centre des monuments nationaux, IRA, tribunal administratif notamment). A noter sur ce point que deux anciens diplômés préparent des thèses sur contrat CIFRE, l’un sur un la genèse et le fonctionnement d’un dispositif de réussite éducative locale dans le cadre d’une mairie, l’autre sur la mise en œuvre du RSA au sein d’un département.
16 autres travaillent au sein de sociétés privées, et se sont parfois éloignés de l’univers des collectivités et de l’action publique locale. Mais parmi les entreprises les plus proches de l’univers des collectivités, certaines d’entre-elles ont accueilli d’ex diplômés du M2 dans le secteur du conseil en finances publiques locales, de l’expertise en politiques publiques locales, sur le versant de la concertation publique ou dans le domaine de la certification de la qualité du logement ainsi que du conseil et transfert en matière numérique.
Trois diplômés poursuivent enfin leur carrière dans l’univers de la collaboration politique.

M1GCT 2023-24 :

• L’analyse de la dimension environnement des NPNRU, Direction aménagement de la Communauté d’Agglomération de Roissy Pays de France
• L’impact des crises économiques et politiques sur le service éducation et petite enfance de la mairie de Carrières-sur-Seine, Pôle éducation et jeunesse, mairie de Carrières-sur-Seine
• Dynamiques de pouvoir et pratiques participatives, Mairie de Nanterre
• La médiation sociale, Pole médiation prévention et santé, communauté de communes de Marne et Gondoire
• Les municipalités et la participation citoyenne, Stage au service communication, Mairie de Bonnières-sur-Seine
• Collaborateur de cabinet auprès de l’adjoint en charge des relations internationales, de l’Europe et de la francophonie, Mairie de Paris
• Une direction sous le signe du désengagement et d’une répartition genrée du travail, Mairie de Sartrouville
• La fin du cumul des mandats : entre responsabilité nationale et ancrage territorial, Cabinet de la député de l’Hérault (3e circonscription), Assemblée nationale
• Des finances aux politiques publiques, direction des finances de la commande publique et du contrôle de gestion, Mairie de Courbevoie
• La production d’un plan de déplacement pour la mairie de Nanterre, mairie de Nanterre
• Contribution au dynamisme économique local : le service Commerce de Lagny-sur-Marne, Mairie de Lagny-sur-Marne
• La sécurité publique locale, Société Jaguar Kit Sécurité Protection
• Stage au sein des services ressources humaines et marché public, Mairie de Lieusaint
• La relation entre la police et les agents municipaux dans les quartiers populaires, service de l’Adolescence et du Bien Grandir, Mairie de Saint-Denis
• Les enjeux de la gestion des ressources humaines, Mairie de Saint-Germain-en-Laye
• État des lieux de la démocratie locale au Kremlin-Bicêtre, service Vie citoyenne et associative, Mairie du Kremlin-Bicêtre
• Au service du député de la 1^ère circonscription de Maine-et- Loire, Assemblée nationale
• La sécurité numérique dans le secteur public, Dhala Sécurité

M1GCT 2024-25 :

• Comment le Directeur Général des Services participe-t-il à la construction et à la mise en œuvre de l'action publique locale, entre exigences politiques et logiques administratives ? – Mairie de Charenton Le Pont
• Le contrôle parlementaire des collectivités territoriales par les commissions d’enquête – Service des comptes rendus de l’Assemblée nationale
• L’hébergement municipal à Paris – Service des établissements d’hébergement du CASVP
• La mise en œuvre d’un plan pluriannuel d’égalité Hommes Femmes – Est Ensemble Grand Paris
• Politiques culturelles nationales et collectivités territoriales. Les relations entre le Cnap, sa collection et les collectivités territoriales – Pôle Diffusion Culturelle du Centre national des arts plastiques
• Des décisions nationales à leurs conséquences territoriales – Cabinet d’une Députée de Paris et Conseillère Régionale en Ile de France, Sophia Chikirou, Assemblée nationale
• La commune, l’échelon de proximité par excellence ? Direction des finances – Mairie de Champs-sur-Marne
• Le service juridique d’une CT : un service indispensable à l’exercice de compétences propres – Département du Val de Marne
• La transformation numérique des collectivités territoriales, Direction des affaires sociales et de la petite enfance, Communauté d’agglomération Roissy Pays de France
• Services sociaux : quels impacts de la décentralisation, Mairie de Montévrain
• Derrière les fresques. L’aménagement urbain au service d’une stratégie politique, Mairie de Joinville-Le-Pont
• Enjeux de pilotage de la masse salariale et de gouvernance interne au sein d’un service ressources, Département de l’Essonne
• Coopération décentralisée, jumelage entre les villes Poitiers Moundou, Ambassade du Tchad à Paris
• Limites et potentiel de l’abattement de la taxe foncière sur les propriétés bâties dans la mise en œuvre de la politique de la ville, Mairie de Asnières-sur-Seine
• Réflexion sur l’implication des usagers dans l’organisation des politiques publiques de l'Établissement Public Territorial Grand Paris Seine Ouest
• Regards sur la politique régionale : le rôle des collaborateurs d’élus dans le roadshow, groupe Île-de-France Rassemblée, Région Ile-de-France
• Le RSA conditionné à 15 heures d’activité hebdomadaire : analyse croisée de la réforme du 'Plein emploi' de 2023 et de l’action de l’opposition socialiste au sein du Conseil départemental, Département du Val de Marne
• Extension de la Tarification écoresponsable sur quatre communes de la Communauté d’agglomération de Versailles Grand Parc
• La fin de mandat, moment charnière entre élu.es et administration dans l’action publique locale, DGS, Mairie des Lilas
• Une tension entre logique de marché et finalités publiques : le soutien économique Régional à l’œuvre, Direction des aides économiques, Région Ile-de-France

M2GCT 2023-24 :

• Le travail social dans la transition socio-écologique, Conseil départemental de Seine-Saint-Denis
• La participation citoyenne dans la ville de Romainville : Une ville volontariste dans le développement de la culture participative, Mairie de Romainville
• L’image politique de l’élu par le travail de ses auxiliaires : un échange mutuel via la collaboration territoriale, Mairie de Rueil Malmaison
• L’intégration des enjeux de transition écologique dans les politiques publiques locales : Création, actions et perspectives du Secrétariat général à la ville en transition de la commune de Fontenay-sous-Bois, Mairie de Fontenay-sous-Bois
• Révolutionner la Commande Publique avec l'IA et les défis climatiques, Association France Urbaine
• Assister le Directeur Général des Services, Mairie de Saint Arnoult-en-Yvelines
• La gestion des Politiques Culturelles Départementales, Conseil départemental du Val de Marne
• La coopération internationale des collectivités territoriales, Agglomération Grand Paris Sud Seine-Essonne-Sénart
• Politique de la Ville et Communication Institutionnelle : Entre. Efficacité et Perception Publique, Préfecture des Hauts-de-Seine
• Un plan départemental au service de la jeunesse, Service Jeunesse et Citoyenneté, Conseil départemental de la Charente-Maritime
• Politiques de jeunesse : caractéristiques, non recours aux droits et préconisations (Élaboration d’un projet jeunesse métropolitain), Rennes Métropole
• Le métier de consultant junior, Cabinet Hira Consulting
• Du sport à la gestion territoriale, service des sports, Mairie de Bobigny
• Outils numérique et participation citoyenne, Cabinet Mon avis citoyen
• La transformation numérique des territoires, Cabinet de conseil Metapolis

M2GCT 2024-25 :

• La bureaucratie régionale : entre règles formelles et logiques de pouvoir, Bureau des représentations, DGA ressources humaines, Région Ile-de-France
• Rationaliser la culture. Quels enjeux pour les services publics locaux, direction de la culture du tourisme de l’évènementiel et développement économique, Mairie de Chatou
• Juriste acheteur marchés publics, direction de la commande publique, Département des Hauts-de-Seine
• Culture et patrimoine, cabinet du maire, Mairie du 14^ème arrondissement de Paris
• Le cabinet parlementaire du député de la 7^ème circonscription du Val d’Oise, Assemblée nationale
• Les évaluateurs et les décideurs, CCAS de la Celle-Saint-Cloud
• Construction et enjeux du marché de la participation, Cabinet spécialisé en concertation citoyenne, La suite dans les idées
• L’éducation comme levier de gouvernement territorial, service éducation, enfance, jeunesse, Mairie de Magny-le-Hongre
• Merci Raymond, Entreprise de jardiniers créatifs
• Le sport comme levier de cohésion territoriale, service des sports, Région Île-de-France
• Enjeux politiques et ancrages territoriaux d’un mandat parlementaire, stage auprès du député Carlos Martens BILONGO, Assemblée nationale
• Collaborateur parlementaire, Stage auprès de Hanane Mansouri, Assemblée nationale
• De la coopération aux politiques publiques éducatives territorialisées : entre compétences partagées et ambitions politiques différentes, direction de l’éducation, Mairie de Clamart
• La fabrique du dialogue : Une immersion dans le métier de consultant en concertation, Agence État d’Esprit