{"id":14,"date":"2024-12-13T08:11:54","date_gmt":"2024-12-13T08:11:54","guid":{"rendered":"https:\/\/mico.parisnanterre.fr\/?page_id=14"},"modified":"2026-09-14T15:30:24","modified_gmt":"2026-09-14T13:30:24","slug":"master-metiers-de-linternational-cooperation-et-ong-mico","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sciencepolitique.parisnanterre.fr\/gct\/","title":{"rendered":"Master Gestion des collectivit\u00e9s territoriales (GCT)"},"content":{"rendered":"
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Master Gestion des collectivit\u00e9s territoriales (GCT)<\/h1><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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Cette sp\u00e9cialit\u00e9 procure une connaissance approfondie des disciplines qui conditionnent l\u2019action publique locale. Associant des universitaires et une majorit\u00e9 de professionnels, ses enseignements consacrent une large place aux outils juridiques, \u00e9conomiques et financiers qui soutiennent l\u2019action des collectivit\u00e9s, et \u00e0 l\u2019analyse des cadres et des dynamiques qui fa\u00e7onnent ces politiques.
En M1, au c\u00f4t\u00e9 d\u2019enseignements plus g\u00e9n\u00e9raux de science politique, les \u00e9tudiants commencent \u00e0 se sp\u00e9cialiser avec deux cours d\u00e9di\u00e9s aux Institutions et pouvoirs locaux (enqu\u00eates et recherches) et au Droit des collectivit\u00e9s et des politiques locales.
Ils poursuivent ensuite en M2 cette sp\u00e9cialisation via diff\u00e9rents enseignements de droit, de finance et d\u2019\u00e9valuation auxquels s\u2019ajoutent des s\u00e9minaires positionn\u00e9s sur quelques grands champs de l\u2019action territoriale (urbanisme et environnement, politique de la ville, affaires sociales, d\u00e9mocratie locale et politique de concertation, coop\u00e9ration inter-collectivit\u00e9s).
En M1 comme en M2, les \u00e9tudiants effectuent un stage pratique au plut\u00f4t au second semestre de l\u2019ann\u00e9e en cours (d\u2019un mois minimum en M1, de deux \u00e0 trois mois minimum en M2. Ces stages sont effectu\u00e9s soit aupr\u00e8s d\u2019une collectivit\u00e9 territoriale, soit dans une entreprise travaillant avec celles-ci, soit au sein d\u2019une structure de conseil. Ils sont con\u00e7us de mani\u00e8re \u00e0 associer les \u00e9tudiants \u00e0 des r\u00e9alisations pratiques, afin de faciliter leur insertion professionnelle par la mise en valeur d\u2019acquis concrets. Ces stages font l\u2019objet d\u2019un rapport, soutenu devant un jury pr\u00e9sid\u00e9 par le directeur de la formation en M2. La formation d\u00e9bute en septembre et s\u2019ach\u00e8ve vers la m\u00eame p\u00e9riode l\u2019ann\u00e9e suivante. Les stages doivent imp\u00e9rativement \u00eatre termin\u00e9s d\u00e9but septembre. Une seconde session de rattrapage est propos\u00e9e aux \u00e9tudiants n\u2019ayant pas valid\u00e9 leur ann\u00e9e.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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Les + de la formation<\/h2>
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  • La Pr\u00e9pa Territoriale<\/strong> : au semestre 2 du M2, les \u00e9tudiants qui le souhaitent se voient proposer la possibilit\u00e9 de suivre un entra\u00eenement sp\u00e9cial d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9paration du concours d\u2019attach\u00e9 territorial. Un enseignement m\u00e9thodologique leur est dispens\u00e9 autour de la r\u00e9daction de la note de synth\u00e8se, de la dissertation territoriale et de l\u2019entretien oral de recrutement. Des exercices \u00e9crits assortis de corrig\u00e9s et entrainements oraux sont aussi pr\u00e9vus.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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    M\u00e9tiers et carri\u00e8res<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n
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    Une enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e sur les d\u00e9bouch\u00e9s professionnels des 82 \u00e9tudiants qui ont \u00e9t\u00e9 inscrits en M2GCT entre 2019 et 2023 parmi lesquels il a \u00e9t\u00e9 possible de suivre le devenir de 64 d\u2019entre eux. Le premier constat est donc celui que la formation remplit bien son objectif de professionnalisation, la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des dipl\u00f4m\u00e9s trouvant du travail. Et ce travail est en lien avec la formation suivie.
    Parmi eux, 29 sont en effet actuellement en poste en collectivit\u00e9s territoriales (dix-neuf en mairie, quatre en d\u00e9partements, 4 dans des interco, un en m\u00e9tropole et un en r\u00e9gion). Une bonne moiti\u00e9 de la soixantaine des anciens dipl\u00f4m\u00e9s de ces promotions r\u00e9centes a donc pu trouver un emploi dans le secteur de l\u2019action publique locale, et ce en accord avec l\u2019objet social du master GCT.
    16 ont ensuite \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s par d\u2019autres administrations, d\u2019ailleurs parfois en lien avec les collectivit\u00e9s (minist\u00e8res, ANCT, pr\u00e9fectures, universit\u00e9s, IDF habitat, Centre des monuments nationaux, IRA, tribunal administratif notamment). A noter sur ce point que deux anciens dipl\u00f4m\u00e9s pr\u00e9parent des th\u00e8ses sur contrat CIFRE, l\u2019un sur un la gen\u00e8se et le fonctionnement d\u2019un dispositif de r\u00e9ussite \u00e9ducative locale dans le cadre d\u2019une mairie, l\u2019autre sur la mise en \u0153uvre du RSA au sein d\u2019un d\u00e9partement.
    16 autres travaillent au sein de soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es, et se sont parfois \u00e9loign\u00e9s de l\u2019univers des collectivit\u00e9s et de l\u2019action publique locale. Mais parmi les entreprises les plus proches de l\u2019univers des collectivit\u00e9s, certaines d\u2019entre-elles ont accueilli d\u2019ex dipl\u00f4m\u00e9s du M2 dans le secteur du conseil en finances publiques locales, de l\u2019expertise en politiques publiques locales, sur le versant de la concertation publique ou dans le domaine de la certification de la qualit\u00e9 du logement ainsi que du conseil et transfert en mati\u00e8re num\u00e9rique.
    Trois dipl\u00f4m\u00e9s poursuivent enfin leur carri\u00e8re dans l\u2019univers de la collaboration politique.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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    L'\u00e9quipe p\u00e9dagogique<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n
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    Universitaires<\/h3>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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    \"Eric<\/div>

    Eric Ph\u00e9lippeau<\/h4>

    Professeur des universit\u00e9s<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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    \"Jean-Michel<\/div>

    Jean-Michel Chahsiche<\/h4>

    Ma\u00eetre de conf\u00e9rences<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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    \"Catherine<\/div>

    Catherine Prebissy<\/h4>

    Ma\u00eetre de conf\u00e9rences de droit public<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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    \"Manuel<\/div>

    Manuel Tirard<\/h4>

    Ma\u00eetre de conf\u00e9rences de droit public<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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    \"Maya<\/div>

    Maya Sawmy<\/h4>

    Professeur d\u2019anglais<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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    Intervenants ext\u00e9rieurs<\/h3>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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    \"Geoffroy<\/div>

    Geoffroy Adamczyk<\/h4>

    Directeur g\u00e9n\u00e9ral des services (agglom\u00e9ration du Beauvaisis)<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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    \"Guillaume<\/div>

    Guillaume Dejardin<\/h4>

    Directeur du P\u00f4le ressources Ville et d\u00e9veloppement social (Centre de ressources Politique de la ville Ouest francilien).<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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    \"Marie-Sylvie<\/div>

    Marie-Sylvie Durand<\/h4>

    Directeur de la proximit\u00e9 et de la d\u00e9mocratie locale (Mairie de Boulogne-Billancourt)<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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    \"Thomas<\/div>

    Thomas Kirszbaum<\/h4>

    Sociologue urbain et chercheur associ\u00e9 \u00e0 l\u2019Institut des sciences sociales du politique (ISP-UMR 7220 du CNRS)<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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    \"Camille<\/div>

    Camille Lorand<\/h4>

    Consultante FCL G\u00e9rer la Cit\u00e9 <\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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    \"Agn\u00e8s<\/div>

    Agn\u00e8s Manenc<\/h4>

    Responsable urbanisme (Mairie de Vaucresson)<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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    \"Tanguy<\/div>

    Tanguy Duarte<\/h4>

    Doctorant CIFRE ISP et Conseil d\u00e9partemental de la Seine-Saint-Denis<\/p><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n

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    Stages<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n
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    M1GCT 2023-24\u00a0:<\/h3>\n
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    • L\u2019analyse de la dimension environnement des NPNRU, Direction am\u00e9nagement de la Communaut\u00e9 d\u2019Agglom\u00e9ration de Roissy Pays de France<\/strong><\/li>\n
    • L\u2019impact des crises \u00e9conomiques et politiques sur le service \u00e9ducation et petite enfance de la mairie de Carri\u00e8res-sur-Seine, P\u00f4le \u00e9ducation et jeunesse, mairie de Carri\u00e8res-sur-Seine<\/strong><\/li>\n
    • Dynamiques de pouvoir et pratiques participatives, Mairie de Nanterre<\/strong><\/li>\n
    • La m\u00e9diation sociale, Pole m\u00e9diation pr\u00e9vention et sant\u00e9, communaut\u00e9 de communes de Marne et Gondoire<\/strong><\/li>\n
    • Les municipalit\u00e9s et la participation citoyenne, Stage au service communication, Mairie de Bonni\u00e8res-sur-Seine<\/strong><\/li>\n
    • Collaborateur de cabinet aupr\u00e8s de l\u2019adjoint en charge des relations internationales, de l\u2019Europe et de la francophonie, Mairie de Paris<\/strong><\/li>\n
    • Une direction sous le signe du d\u00e9sengagement et d\u2019une r\u00e9partition genr\u00e9e du travail, Mairie de Sartrouville<\/strong><\/li>\n
    • La fin du cumul des mandats\u00a0: entre responsabilit\u00e9 nationale et ancrage territorial, Cabinet de la d\u00e9put\u00e9 de l\u2019H\u00e9rault (3e circonscription), Assembl\u00e9e nationale<\/strong><\/li>\n
    • Des finances aux politiques publiques, direction des finances de la commande publique et du contr\u00f4le de gestion, Mairie de Courbevoie<\/strong><\/li>\n
    • La production d\u2019un plan de d\u00e9placement pour la mairie de Nanterre, mairie de Nanterre<\/strong><\/li>\n
    • Contribution au dynamisme \u00e9conomique local : le service Commerce de Lagny-sur-Marne, Mairie de Lagny-sur-Marne<\/strong><\/li>\n
    • La s\u00e9curit\u00e9 publique locale, Soci\u00e9t\u00e9 Jaguar Kit S\u00e9curit\u00e9 Protection<\/strong><\/li>\n
    • Stage au sein des services ressources humaines et march\u00e9 public, Mairie de Lieusaint<\/strong><\/li>\n
    • La relation entre la police et les agents municipaux dans les quartiers populaires, service de l\u2019Adolescence et du Bien Grandir, Mairie de Saint-Denis<\/strong><\/li>\n
    • Les enjeux de la gestion des ressources humaines, Mairie de Saint-Germain-en-Laye<\/strong><\/li>\n
    • \u00c9tat des lieux de la d\u00e9mocratie locale au Kremlin-Bic\u00eatre, service Vie citoyenne et associative, Mairie du Kremlin-Bic\u00eatre<\/strong><\/li>\n
    • Au service du d\u00e9put\u00e9 de la 1\u00e8re<\/sup> circonscription de Maine-et- Loire, Assembl\u00e9e nationale<\/strong><\/li>\n
    • La s\u00e9curit\u00e9 num\u00e9rique dans le secteur public, Dhala S\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

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      M1GCT 2024-25\u00a0:<\/h3>\n
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      • Comment le Directeur G\u00e9n\u00e9ral des Services participe-t-il \u00e0 la construction et \u00e0 la mise en \u0153uvre de l'action publique locale, entre exigences politiques et logiques administratives ? \u2013 Mairie de Charenton Le Pont<\/strong><\/li>\n
      • Le contr\u00f4le parlementaire des collectivit\u00e9s territoriales par les commissions d\u2019enqu\u00eate \u2013 Service des comptes rendus de l\u2019Assembl\u00e9e nationale<\/strong><\/li>\n
      • L\u2019h\u00e9bergement municipal \u00e0 Paris \u2013 Service des \u00e9tablissements d\u2019h\u00e9bergement du CASVP<\/strong><\/li>\n
      • La mise en \u0153uvre d\u2019un plan pluriannuel d\u2019\u00e9galit\u00e9 Hommes Femmes \u2013 Est Ensemble Grand Paris<\/strong><\/li>\n
      • Politiques culturelles nationales et collectivit\u00e9s territoriales. Les relations entre le Cnap, sa collection et les collectivit\u00e9s territoriales \u2013 P\u00f4le Diffusion Culturelle du Centre national des arts plastiques<\/strong><\/li>\n
      • Des d\u00e9cisions nationales \u00e0 leurs cons\u00e9quences territoriales \u2013 Cabinet d\u2019une D\u00e9put\u00e9e de Paris et Conseill\u00e8re R\u00e9gionale en Ile de France, Sophia Chikirou, Assembl\u00e9e nationale<\/strong><\/li>\n
      • La commune, l\u2019\u00e9chelon de proximit\u00e9 par excellence ? Direction des finances \u2013 Mairie de Champs-sur-Marne<\/strong><\/li>\n
      • Le service juridique d\u2019une CT\u00a0: un service indispensable \u00e0 l\u2019exercice de comp\u00e9tences propres \u2013 D\u00e9partement du Val de Marne<\/strong><\/li>\n
      • La transformation num\u00e9rique des collectivit\u00e9s territoriales, Direction des affaires sociales et de la petite enfance, Communaut\u00e9 d\u2019agglom\u00e9ration Roissy Pays de France <\/strong><\/li>\n
      • Services sociaux\u00a0: quels impacts de la d\u00e9centralisation, Mairie de Mont\u00e9vrain<\/strong><\/li>\n
      • Derri\u00e8re les fresques. L\u2019am\u00e9nagement urbain au service d\u2019une strat\u00e9gie politique, Mairie de Joinville-Le-Pont<\/strong><\/li>\n
      • Enjeux de pilotage de la masse salariale et de gouvernance interne au sein d\u2019un service ressources, D\u00e9partement de l\u2019Essonne<\/strong><\/li>\n
      • Coop\u00e9ration d\u00e9centralis\u00e9e, jumelage entre les villes Poitiers Moundou, Ambassade du Tchad \u00e0 Paris <\/strong><\/li>\n
      • Limites et potentiel de l\u2019abattement de la taxe fonci\u00e8re sur les propri\u00e9t\u00e9s b\u00e2ties dans la mise en \u0153uvre de la politique de la ville, Mairie de Asni\u00e8res-sur-Seine<\/strong><\/li>\n
      • R\u00e9flexion sur l\u2019implication des usagers dans l\u2019organisation des politiques publiques de l'\u00c9tablissement Public Territorial Grand Paris Seine Ouest<\/strong><\/li>\n
      • Regards sur la politique r\u00e9gionale\u00a0: le r\u00f4le des collaborateurs d\u2019\u00e9lus dans le roadshow, groupe \u00cele-de-France Rassembl\u00e9e, R\u00e9gion Ile-de-France <\/strong><\/li>\n
      • Le RSA conditionn\u00e9 \u00e0 15 heures d\u2019activit\u00e9 hebdomadaire : analyse crois\u00e9e de la r\u00e9forme du 'Plein emploi' de 2023 et de l\u2019action de l\u2019opposition socialiste au sein du Conseil d\u00e9partemental, D\u00e9partement du Val de Marne<\/strong><\/li>\n
      • Extension de la Tarification \u00e9coresponsable sur quatre communes de la Communaut\u00e9 d\u2019agglom\u00e9ration de Versailles Grand Parc<\/strong><\/li>\n
      • L<\/strong>a fin de mandat, moment charni\u00e8re entre \u00e9lu.es et administration dans l\u2019action publique locale, DGS, Mairie des Lilas <\/strong><\/li>\n
      • Une tension entre logique de march\u00e9 et finalit\u00e9s publiques : le soutien \u00e9conomique R\u00e9gional \u00e0 l\u2019\u0153uvre, Direction des aides \u00e9conomiques, R\u00e9gion Ile-de-France<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

        M2GCT 2023-24\u00a0:<\/h3>\n